从基于书的在线商场，扩展到多类家用电器，食物等。

　　这种“跨境”在电子商务领域非常重要。景东从3C开始，现在它已经参与了书籍，家电，食物等领域;红孩子与孕产妇和儿童铂富烤饼机维修用品标签，我已经售出了家电，食品和化妆品;甚至苏宁特易购也已进入母婴产品市场;在线服装品牌万科将卖掉拖把。

　　随着在线购物的快速发展，特别是B2C电子商务，许多垂直电子商务转变为“百货商店”。

　　连续运行马圈到大规模的模型开发，网络正在战斗，广告，价格战正在来。易于看数据，中国的在线零售市场已超过8000亿元，但大多数电子商务所有权是电子商务铂富烤箱售后跨界边境，同时失去了长期策略。

　　打开边境的原因

　　为了扩大服装品牌，余明阳，余明阳教授，上海交通对手经济学说：“成功率可能不会乐观。”实体零售业的类似型号有许多失败，如从通信行业在服装行业中间，国外嫁接品牌的品牌延伸战略不仅没有带来新的利润增长点，而且会逐步逃避其优势通讯。

　　事实上，这一次不是当时我第一次试图推出自我品牌。早在2007年时，当邦德格品牌以PPG和万科模式发起时，它就不会离线。易冠国际分析师陈淑峰认为，当该项目重新启动时，应该有更多的准备工作。

　　但在他的观点中，它自己的品牌服装和电子商务平台模型是一个完全不同的产业链模型，无论是一种外包形式，还是有一个设计，打字，生产等，显然不是Dangdang很好在熟悉。

　　然而，从改善产品利润率和减少订单运营成本的角度来看，Cornee Electronics商业分析师陈青表示，当当唐正在寻找高利润增长点来了解。自有品牌在传统零售商中有试验，他们的利润远远高于传统零售模式，如合资企业。

　　如Watson自己的品牌（包括Watson的自制品牌和沃特森名称的商品，以及Watshand的独家代理品牌）拥有产品系统最优秀的发展，包括皮肤护理，浴，护发等。超过2000多种商品，销售共有15％的沃特森的总销售业绩。大型外国超市，如家乐福，沃尔玛和特易购有自己的品牌体系。 “电子商务不是一种尝试，关键是提供提供供应链管理和库存管理风险。”陈庆说。

　　追求规模驾驶员

　　2011年有一天，万科首席执行官陈（微博Breville原汁机售后）来到仓库，在角落里，他看到了一堆拖把，然后猛烈跳跃，“谁会在这里买拖把？”去年，万科的类别扩大到惊人的重点，不仅是丝袜，面具，帆布鞋，甚至厨房刀，蔬菜，拖把，电热盆开始销售。

　　几个自动的B2C网站集中在一个类别中进入扩展路径。余明阳认为，重要的原因是促进风险投资等资本努力，他们更加关注了想象力的增长和规模，也可以推动追求电子商务的规模和速度。

　　零售和质量之间的关系是金额太小，但很难形成太多。俞明阳说，看看是什么样的策略选择，如果它选择垂直窄场，你需要增加更多附加值，如果选择更广泛而快速的策略，则您可以提供公司的供应链管理。更高的要求。

　　“追求规模和增长本身并没有错。李斯康伙伴（中国）总经理张云销售战略咨询公司，在这种替代策略中不正确，陷入了增长不择手段的误解。如果你与战略分开本身，你有最简单的成长方式。

　　事实上，从战略，扩大类别和更低的价格，两者本身就是相反的。焦点产品的品牌更有可能获得可信度，即使质量的优质化妆品，消费者比Dang更相信蜜蜂。此外，占据某种类型的品牌的品牌更有可能获得谈判的声音，使其以较低的价格获利，而不是依靠牺牲利润赢得市场。在他看来，电子商务只会导致恶性均质化。

　　“欧洲和美国通常只存在1到3个综合电子商务平台。”陈淑飞认为，更多的其他电子商务在其垂直场中需要自己的特点，或者可以通过成熟平台显示。自己的。

　　扩建边框

　　与传统零售商相比，电子商务更快地扩展业务类别。陈青认为这是因为电子商务投资的成本很小，平台成立后平台成本低，但却更容易引起品牌。就像万科的代表性“服装”但卖掉拖累，品牌试图代表代表的越多，品牌的力量越来越弱。

　　LIS全球营销战略咨询公司董事长AI防御拉恩？缟缟缟谛幸幸谏谏谏ササ丶丶丶丶丶翱?? 铂富破壁机保养来自谥鞯谥鞯谥鞯銎銎唷6？ ㄎㄎ枰？和谐ぴ？古墓谑谑谑涡墒墒墒蜗蜗7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7经典服装产品扩展，梦想集市的定位最初的女性内衣逐渐转化为女性供应，是一个成功的转型。

　　在零售电子商务领域，国内电子商务将成为世界上最大的电子商务网站的一个例子，从书中有一本书，亚马逊网站已成功扩展到数百个不同的业务领域。然而，张云认为，其工资的成本非常昂贵：首先是七年或八年的长期损失价格，接着是应对专业垂直网站的竞争，不得不花费高成本获得这些网站，如最新的一朵花费50亿美元收购了卖尿布的电子商务尿布。

　　“扩张边界是竞争的优势不同，可持续的竞争优势可以带来持续的利润改善。”在他看来，亚马逊可以做得更好，就是这样，它可以实现新产品。品牌建立了一个新网站，而不是“亚马逊”。国内电子商务就像亚马逊，支付费用超过亚马逊。因为中国的竞争更残忍，市场越大，品牌差异越激烈。

　　在竞争激烈的电子商务领域，我们必须具有明确准确的市场定位，这可以占据用户的思想，让用户想到某种产品，你可以首次想到该网站。张云相信重点是一个不错的选择。

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