通过董明柱，人们记得格力。

　　她和她的业务是一个传奇。从一般推销员到公司总裁，她带领公司设定公司的首次成就生产和销售;一只手创建的区域销售公司模式和管理模式成为行业的设计;她和铂富磨豆机维修网点董事长朱建荣在一起，领先的格力空调从珠海到中国，从中国到世界。

　　她和她的业务没有内心，牢牢选择了一条专业的道路。从一定的角度来看，专业化是格力“自打破”的做法。那些有多样化公司的人，如果一个商业失败，还有其他企业增加，但格力不做，如果空调不好，就会丢失。

　　很多人问董明柱，格力只是一个空调的业务，你已经在天花板吗？

　　她的答案是：“无论市场环境如何，专业化没有”天花板“的效果，因为技术一般会继续前进，将不断创新。”

　　2011年，Gree逆变器空调的关键技术已获得11个国家授权发明专利，1个公共国际发明专利。这是空调技术领域的历史性突破，不仅超越了国内同行等级，而且超过了国际同行等级。

　　格力在专业道路上，实现从中国创造的转型到中国。董明柱也意识到他的梦想。她让人们记得格力，让世界记住格力的中文名称。 2012年3月，北京嗅到弹簧呼吸。在“两次会议”中，全国人民代表大会主席和格力电气总统董明珠分享了格力专业道路的经验，向“每周每周”记者。

　　“金融全国周”：去年，格力获得了国家技术进步二等奖，这项屡获殊荣的技术

　　董明柱：你所说的技术是“易赫兹逆变器”技术，这项技术非常重要，不仅在中国，从全球范围内，只有格力可以做。据说格力在世界空调行业开设了智能小河，这种评价尚未结束。 “一个HET频率频率”对消费者和社会很重要。对于消费者来说，它是格力空调产品，在使用过程中获得更完美的舒适度，并帮助消费者节省能源，为消费者带来真正的益处。

　　我们已经完成了计算，通过使用“测试频率”技术，消费者在空调中使用两年，电费总量相当于空调的价格;对于社会，“易赫兹频率转换”技术是“节能减排”的方面取得了最佳效果。

　　格力可以获得国家科技进步奖，依靠我们持续投资的技术研发，依靠我们坚定的专业道路。无论市场环境如何，我认为专业化没有“天花板”的效果，因为技术一般会继续前进，会有不断的创新。只要一个行业有创新，Breville炖煮锅维修网点这个行业就不会落下，只有落后公司可以关闭。

　　“国家科技进步奖”技术只是技术领先的案例，我们在许多技术中拥有创新，创造性领导者。有些技术仍处于保密阶段，但他们已经给了我们成本。保存，产品改进带来了很大的变化。例如，我们最近被技术成果所接受，这结果正在提高单个空调的成本节省，同时提高产品性能。

　　“金融全国周”：Galrie如何建立一个全球科技进步框架？

　　董明柱：格力的科技进步框架未建立一天，这是一个长期的持久性过程。对于企业来说，投资资金来研究和开发并不简单。许多公司这样做，他们可能会因瞬态利益而放弃。

　　格力不是这样的。格力的一件事，甚至普通员工都知道，格力研究所的研发资金没有上限。更重要的是，我们一直坚持项目和研发。

　　不同的技术，技术中的许多事情都不再焦虑，你已经成长了，你肯定会换档，企业必须有很长时间，有时候敢于失败的韧性失败。经验的失败越多，尝试的方法越多，结果的可能性就越多。从长时间来看，格力的研发项目成功了20％，我们非常幸福。

　　⊥是这种想法的想法，我们一步一步地在技术中建立领先地位。事实上，每个人都知道2005年之前的技术没有这种创新？它必须是，但不能说格力在这个行业领导。后来，我们不刚过来，也取得捕捉，主要原因是格力在技术规划中更加清晰，我们的目标是做领导，经过一个目标，我们必须投资，从资金，人才，治疗等等。每个方面都投入。

　　研究和发展的一个重要方面是关心研发系统的员工，不仅是他们的待遇，奖金，甚至是他们的婚姻，住房等，我们都担心，所以他们可以有长期的心在研发中，短时间看起来不会显而易见，很长一段时间肯定是不同的。格力研究所的核心团队仅在过去十年中加入。没有人离开，这意味着格力在技术上是稳定和快速的先进。

　　“金融全国周”：除技术领袖外，格力近年来继续保持两位数字，甚至根本势头来自上游的地方？

　　董明柱：我认为核心原因是格力对营销和技术更好。所有商业企业，只能更加了解市场需求，以便在技术和产品方向具有正确的判断。相反，在学习市场需求之后，有必要更快地遵循市场需求。

　　“金融国家周”：市场和技术的合作意味着在市场上更重要？

　　董明柱：我正在做营销，我认为一个良好的营销人员，我无法说出好话，人们卖东西，如果产品没有质量保证，营销正在做得越好，越好欺骗。对于任何业务，营销应该是一项服务，而不是交易，现在很多人认为营销作为交易，交易关系，这是一个非常错误的理解。

　　当然，这不是我拒绝营销的重要性。公司没有营销。它绝对不是，技术产品和营销，类似于人民的心和肝，你无法比较或哪一个更重要的是，这两个之间的相互依存关系。如果产品不好，越好只是很多花，消费者可能被欺骗两次，你不可能被你欺骗。许多公司现在现在有一个问题，特别是消费者认为他们无法工作，事实上，它不关注消费者。产品并不严格，早期阶段正在追求赚钱。现在它会被骗，消费者不购买他们的账户。

　　如果您不了解市场需求，技术有时会更多的时间，这种故障情况可以在许多行业中找到。在格力，我们没有技术更重要或更营销更重要的概念。无论是产品，还在做营销，我都认为能够成功的人，首先，它应该是一个理想的人。

　　“金融新闻周”：格力从小规模的空调中成长，在空调行业的全球公司发展，但管理文化和方法没有太大变化。据说你遇到了麻烦，它仍然是一个决策吗？

　　董明柱：决策的快速和缓慢不是标准，决策的正确性，是考虑企业家的智慧，而不是速度问题。据说，一些将开放一本书的领导人将是一个小企业。许多部门会做几轮。他们不能做决定是大公司的做法。我听过这个论点，但我不同意。我认为一个有效的业务，特别是一个有效的管理团队，看问题的问题比其他问题更快，看到问题，决定快速，可以真正发挥管理团队的作用。作为总统，它是管理团队的领导者，它应该具有这种质量和速度。在这一点上，朱川（朱建荣，格力电气董事长）和我完全同意，他也支持并让我做出决定。

　　我的团队非常清楚，任何事情都不会在这里三天。在格力下，大战略方向明确，发展过程中的任何决定都是实现这一战略目标。

　　“金融全国周”：虽然财务报告尚未到来，但我们注重格力2011年有超过8000亿，肯定的是，几天前将2012年战略目标达到1000亿，而现在家电市场。非常饱和。所以格力增长在哪里？

　　董明柱：格力发展的根源是我们公司的道路，选择做自己的品牌和自主创新。格力的alpipanic业务仍然存在一定的重要性，但这是我们国际发展的必要方式。在endet中不再很大。它可能会继续下降。

　　格力的国际化在这些年里取得了成功，这意味着我们去国际评估的道路是正确的。当然，我们有一个选择，如：中国产品想要进入日本市场，我们为大金提供生产，表明我们的技术水平不等于大金，但超出了大黄金。这个数字并不是简单的利润，而且在推动我的品牌。日本的渠道知道大津是由格力制造的，输出产品的过程已经实现了品牌价值的交流。我们自己的品牌也得到了海外批准，如：在巴西，格力已经是一个非常受欢迎的品牌。

　　至于三年或五年，无论我们的阿热石业务都将继续，现在我无法肯定。格力选择生产积极生产的顾客，务必在国际上具有一定的价值，而且该公司在市场上也是诚实的，老实说在消费者中。对于已经塑造了多年的品牌，格力不会受到伤害。

　　格力增长有两个原因：一个是格力坚持技术的领先竞争战略;另一个是国内市场份额的进一步增加。在国内市场，无论是白色家电还是空调市场，它不是一个“已经达到了冬天”，现在整体购买力仍然上升，这座城市的新市场和农村新的市场空间也在增加。

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